凉水井矿业：以“微观三治”为引领 ，推动降本提质增效落地落实
今年以来 ，凉水井矿业公司深入贯彻落实集团“微观三治”管理理念 ，多措并举 ，苦练“内功” ，降本增效 ，有用化解市场下行带来的压力 ，起劲确保年度目的的周全完成。
坚持微观规治 ，立“规”为“尺”�Ｆ鹁⒖剐问剖姑逃⒅肮ね纺越逃� ，推动全员头脑大解放、看法大转变、行动大提速 ，树牢“习惯过紧日子”头脑 ，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项划定精神学习教育等团结起来 ，形成人人讲本钱、事事讲本钱、时时讲本钱的优异气氛。牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的理念 ，从身边做起 ，从一样平常点滴做起 ，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起 ，厉行勤俭节约 ，日积月累、聚沙成塔 ，以“零铺张”的意识强化本钱管控 ，精打降本增效“小算盘”。鼎力大举实验“设计源头+生产历程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效步伐 ，将本钱管理落在一样平常、落在现场、落在岗位 ，让“过紧日子”成为新常态。
坚持微观活治 ，激“活”为“能”。加速闲置资产盘活处置惩罚 ，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则 ，从细处着手 ，从实处发力 ，鼎力大举开展以调剂使用、接纳复用、修旧利废等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动 ，对闲置物资分类分项建设清单 ，与物资采购妄想相比对 ，确保闲置物资优先使用、优先调剂。组织开展“清仓利库”专项行动 ，周全梳理库房物资 ，增强妄想体例、审批采购、物资发放闭环管理 ，大到一台装备、小到一个零部件 ，不放过任何一处合理使用的机会 ，提升库存周转率 ，镌汰购置支出。
坚持微观效治 ，以“效”提“质”。牢靠树立“煤质就是市场 ，煤质就是效益”的管理理念 ，一连开展块煤率和煤质专项提升事情 ，实验可控攻击波、液态二氧化碳等新手艺煤体预裂要领提升煤层造隙效果 ，完善转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等 ，进一步提升块煤率；一直优化采煤环节工艺 ，严酷控制采高 ，阻止割顶、割底 ，增强源头分矸 ，从源头提升煤质 ，确保煤质不低于5300大卡。用“营销”头脑抓“生产” ，优化产品结构 ，生产适销对路的产品 ，多出煤、出好煤。加大块煤的产销能力 ，以量补价、以质补价 ，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。
