2025年是清水川能源公司6台机组、460万千瓦装机完整运行的“首个年度”，在今年迎峰度夏电力保供时代，六台机组一连清静运行77天，总发电量占年度目的使命的23%，单日发电量一连两日凌驾1亿千瓦时，圆满完成迎峰度夏电力保供使命。

固本强基，周全筑牢清静生产防地

始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，提前组织召开“迎峰度夏”“防汛备汛”专题聚会，实验从运行调解、装备维护、防暑降温到防洪防汛的全方位网格化安排。通过开展防汛排查、应急演练及抢发电量事情安排聚会，实验清静事情提级管理，向导干部靠前指挥，运行与磨练高效协同，提升应急响应级别，建设隐患台账，明确责任人与整改时限，推动隐患整改闭环，将危害消除在萌芽状态。同时，通过现场协调、值班纪律抽查等方法，进一步压实各级责任，全厂机组在网一连运行时间创下新纪录，为周全完成保供使命涤讪坚实基础。

多措并举，精准发力应对高温磨练

起劲应对高温、多雨等重大天气，组织开展汽轮机冷端、防汛、防火、制冷设施等多项专项检查。针对高温导致机组能耗上升情形，深入推进节能降耗与运行优化，实验间冷循环水系统运行方法优化、磨煤机正反作用力调理与启停优化，开展低低温省煤器与暖风器耦合、制粉系统最大着力及燃烧优化等试验，全力提升机组能效水平。凭证负荷转变实时与调理相同，确保了机组在最要害时期顶得上、发得稳、带得满，为电网清静稳固运行和区域电力可靠供应提供了强力支持。

精益运维，全力提升机组巅峰能力

科学策划品级磨练与技改项目，优化流程、提升效率、压缩工期，提前完成三期两台百万机组品级磨练，为迎峰度夏做好充分准备。充分使用停备窗口，增强对冷却系统、间冷循环水等要害装备的维护，扎实推进冷端治理，包管机组在高温情形下始终处于最优工况，有用增强机组巅峰能力。在迎峰度夏时代，合理使用电网低谷时段开展装备消缺与维护，确保所有辅机装备处于康健运行状态。

燃料保供，高效协同展现企业继续

充分验展煤电一体化优势，构建“自产+外购”双包管机制，在稳固自产煤供应、严酷管控煤质的同时，起劲拓展外购煤渠道，并依据发电需求动态优化采购与库存战略。通过强化外购煤接卸羁系与合规管理，优化配煤掺烧，有用降低煤耗、提升燃烧效率，在包管环保达标的同时，为高负荷运行提供富足“口粮”。启用燃煤采制化监测系统与数据剖析，立异煤炭库存与转场合同管理，提升煤炭周转与调配效率，降低生产本钱。迎峰度夏时代，单日最大接卸外购煤量达3万多吨，有力包管机组稳发满发，切实验展火电“压舱石”作用，彰显了公司在电力保供中的责任与继续。

下一步，公司将一连提升机组运行水平，强化装备治理能力，优化燃料供应系统，全力以赴包管能源清静稳固供应，为经济社会高质量生长提供越发顽强可靠的绿色能源支持，在新时代能源保供事情中再创佳绩、再立新功！