赵石畔煤电开展班组建设事情以来
，一直完善班组管理制度及事情标准
，建设健全班组岗位责任制
，形成管理有制度、事情有标准、岗位有职责的优异班组管理模式
，有用推动班组建设标准化、科学化
，切实提升班组管理整体效能和执行力。

强化清静理念
，建设清静标准化管理

赵石畔煤电始终坚持“清静第一
，预防为主
，综合治理”的清静生产目的
，在着力开展标准化班组建设的同时一直增强清静生产责任制宣贯
，团结现在各个班组差别岗位现真相形
，制订响应的岗位清静职责
，周全推进班组清静、职业康健、消防、环保事情。勉励班组成员加入种种清静运动
，进一步将班组建设与清静运动有机团结
，增进员工掌握清静手艺。各班组按期开展清静教育、种种事故应急演练、现场排查清静隐患等形式多样的清静运动
，催促班组员工牢靠树立清静责任理念。

完善班组制度
，推动民主协调管理

赵石畔煤电把制度建设作为增强基础管理、提升管理水平的要害使命
，严酷执行种种规章制度
，使各项事情有章可循、有序推进。通过周全梳理各项制度保存的问题
，团结班组一样平常管理情形
，明确班组清静员、培训员、考勤员、生涯委员、宣传委员职责分工
，包管班组各项事情责任到位、落实到人。在班组一样平常管理中
，接纳值班组长认真和班组民主管理相团结的体制
，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的优异时势。未必期召开班组民主管剖析
，实现班务果真；班组长和班组成员双向相同
，进一步听取职工对班组事情的意见和建议
，增强班组成员主人翁意识。

立异培训手段
，增强学习型班组建设

为确保标准化班组建设建设运动落到实处
，取得实效
，赵石畔煤电各部分制订切合自身现实的年度培训妄想
，明确培训目的
，一直提高全员手艺手艺水平和营业素质。同时
，将建设开展标准化班组建设评选运动与手艺培训、手艺大赛、岗位练兵、手艺交锋、合理化建议等种种竞赛运动相团结
，起劲搭建班组成员生长成才平台
，引发班组成员学规练技热情
，营造“比、学、赶、帮、超”的良勤学习气氛。同时
，起劲勉励班组成员使用业余时间加入种种职业手艺考试
，逐渐提升班组成员素养
，提高赵石畔煤电公司整体手艺水平。

赵石畔煤电公司将一连增强班组成员理论知识和现场现实操作能力作育
，周全提升班组成员手艺水平
，一直富厚和拓展班组建设内在
，以班组建设为抓手
，实现企业管理水平再上新台阶。