清水川能源：多战略实验 ，包管公司依法合规运行
清水川能源公司严酷落实不朽情缘官网平台集团和陕西能源各项事情要求 ，深耕法治建设 ，强化合规管理 ，深化业法融合 ，一直推进公司合规事情迈上新台阶。
法治建设责任压实 依法治企程序坚实
公司充分使用党委理论学习中心组学习会 ，组织向导班子深入学习习近平法治头脑、《习近平关于周全依法治国叙述摘编》及各项执律例则 ，确保法治理论深入人心 ，形成常态化长效学习机制。公司主要认真人起劲推行法治建设第一责任人的职责 ，组织召开合规管理专题党委（扩大）会 ，深入剖析羁系形势 ，探讨法治建设重点 ，安排年度合规管理事情妄想 ，确保法治建设与公司其他重点事情同步安排、同步推进、同步催促。
合规管理落实到位 管理效能一连增强
建设合规管理员制度 ，专职合规管理员由法学专业人士担当 ，各营业部分派备兼职合规管理员 ，形成多层级合规管理网络 ，确保合规管理事情的有用性和周全性。设置双线汇报机制 ，确保合规危害上报快速、有用。增强执法合规审查 ，执法照料团队针对基本管理制度和主要谋划管理制度 ，举行执法审查 ，确保制度的正当性�Ｆ鹁⑻岢瞎嫖幕ㄉ� ，开展“新《公司法》下股份公司董监高履职及企业合规法人治理”“集团公司《建设项目审计管理步伐》”等专题合规培训 ，修养深挚的合规意识 ，营造浓重的法治气氛。
合规管控形式立异 企业生长行稳致远
增强基建装备采购短名单管理 ，制订《工程、装备（质料）采购短名单管理标准》 ，严控短名单审批程序 ，提高投资项目和重大事项决议的科学性、民主性 ，规范采购合规管理。实验“驻场动态审计” ，系统推进三期项目全历程跟踪审计 ，周全有用地规范基建项目管理 ，一连提升三期项目合规化管控水平。完善物资直采名录管理 ，修订《物资采购管理制度》 ，新增《全厂生产品资直接采购名录》 ，明确采购需求 ，控制供应链危害 ，支持本钱管理和责任追溯 ，提升企业运营的透明度与效率。
监审纪检配合发力 筑牢合规清廉防地
充分验展纪检监视职能 ，通过列席加入党委聚会、专题聚会等方法 ，监视决议制度执行情形 ，打好监视执纪问责与合规管理的“组合拳”�Ｆ鹁⒆橹笆》⒏奈》⒌摹豆赜谠谌∧茉戳煊蛱岱阑饷永梦：σ嫉氖笛榧苹� ，深刻体会计划精神 ，将该项事情贯串在公司生产谋划全历程 ，并与党纪学习教育、“以案促改”等事情相团结 ，以目的为导向、以问题为导向 ，严酷凭证相关要求 ，团结公司事情现实体例《提防化解糜烂危害隐患事情问题清单》 ，细化责任分工 ，对标对表深入开展排查整改事情 ，守住清廉底线。
