今年以来，金泰氯碱以系统性降本增效为抓手，深挖内部潜力、优化运行管理，全力推动实现企业生产谋划提质增效。上半年生产PVC15.36万吨、烧碱11.90万吨、发电1.06亿kW·h ，划分完成妄想的106.5%、117.7%、119.43，以实干为笔、奋进为墨誊写出精彩期中答卷。

筑牢清静环保防地，夯实生长基本

牢靠树立“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保理念，深入推进清静生产治本攻坚三年行动，起劲排查整治重大事故隐患，一直推动落实全员清静主体责任走深走实。修订并宣贯6项清静环保制度，健全清静环保标准化管理系统；鼎力大举开展“清静生产月”等系列运动，营造优异的清静文化气氛，推动清静理念入脑入心；组织8次季节性检查、专项检查等种种清静检查和隐患排查，自盘问题隐患413项，所有实现闭环管理，包管现场清静危害稳固可控；强化作业清静与承包商清静管理，压实“四个责任”，提升治理效能；强抓“三废”全流程管控系统，顺遂完成排污允许证换证与2024年碳排放报告与核查，现实配额盈余10638吨，绿色生长效果一连牢靠。

攻坚稳产高产目的，释放运行潜能

驻足“利润中心，生产中心，效能中心”定位，以生产谋划为主线，突出历程精益管控，严抓系统优质高效运行，深挖经济运行潜能，PVC、烧碱产量划分同比增添0.52%、2.78%，发电量同比增添13.23%，推动实现时间、产量使命双过半。

高效完成536项年度磨练使命，为装置长周期运行固本强基；开展443项大型装备机械联锁排查，建设健全4370台装备全生命周期台账，包管生产装置运行处于优良状态；细密贴合生产现实，完成笼罩各岗位共48本操作规程的修订，为一线精准操作提供科学依据；以周排查清单为抓手，从跑冒滴漏、装备润滑、文明生产、仪表阀门等多个方面，推动现场细腻化治理，周全提升现场管理水平；增强信息化、智能化升级，推进就地刷新MES项目建设，实现化工板块数据互联互通。

深化谋划管理刷新，激活增效动能

践行集团“微观三治”管理理念，树牢过“紧日子”头脑，以严酷落实周全预算为抓手，鼎力大举推进降本增效落到实处。紧盯年度42项扭亏减亏步伐，严控实物电石单耗、电解交流电耗及水、蒸汽等主要消耗指标，工艺消耗指标较预算节约2496万元；通过扎实的节水管理效果，获得年度水资源税优惠20%；在手艺降本上立异行动，实验聚氯乙烯富余氢气接纳，年可增效480万元；一连完善内控系统建设，实验招投标、条约管理、项目建设全周期合规管控；增强人才作育，签署师带徒协议12份，实验主干选拔与岗位优化设置，开展针对专业手艺、职业素养、清静生产等多方面员工培训，有用提升职工营业能力与综合素质，激活人才立异活力。