近年来，商洛发电一连秉持“人才是第一资源” 理念，在人才引进、作育、使用和留存等方面精准发力，一直厚植人才沃土，有用引发人才活力，实现人才建设数目、质量、效益齐头并进，为企业高质量生长提供了坚实的人才支持。?

引育并举，筑牢人才基本

商洛发电坚持 “夯实基础、吸纳高端” 的引才情绪，围绕生长妄想和生产运营需求，建设人才需求目录，通过网络直播、高校宣讲、现场招聘等多种方法广纳英才。近三年，累计引进种种人才 117 名，其中本科及以上高学历人才 99 名，占比达 84.6%，为公司项目建设和立异生长注入了新鲜血液。?

在人才作育上，公司构建多条理培训系统，针对差别岗位员工的能力特点与需求，制订个性化培训妄想。接纳专家授课、导师带徒、一线磨炼、轮岗学习等方法，助力员工生长。同时，以劳动和手艺竞赛为抓手，推行 “人人上讲台” 等运动，形成多维一体的培训模式和多角度考评系统，营造出比学赶超的优异气氛。现在，公司拥有天下手艺能手 1 人，陕西省手艺能手 4 人、青年岗位能手 1 人；先后获评陕西省电力行协 “尖兵班组” 2 个、“优异班组” 3 个、“优异班组长” 5 人。?

科学选用，引发人才活力?

依托新一轮国企刷新深化提升行动，商洛发电纵深推进市场化用工刷新，团结集团 “三定” 要求，优化定员、定编、定责计划，调解完善岗位序列与薪酬分派。适度拉大概害岗位薪酬差别，加大向要害岗位和一线高手艺人才的倾斜力度。凭证营业生长和市场转变，优化岗位设置，通过调岗等步伐实现人岗匹配。?

在选人用人方面，公司周全实验管理职员竞争上岗，并将规模扩大至一样平常管理职员和生产手艺职员。2025 年上半年组织七批次内部竞聘，35 人通过竞聘调解至新岗位，形成 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的名堂。同时，重构《部分绩效审核管理步伐》，建设 “孝顺度 — 绩效值 — 分派链” 评价模子，通过 “部分 + 小我私家” 两级审核，收入差别可达 50% 以上，且审核效果应用于评优评先、职级调解等方面，充分引发了职工立异创效热情。?

依附强劲的人才支持，公司 #1、#2 机组一连多年获评中电联 “3A、4A 级优胜机组”，2024 年又分获 600MW 级超超临界空冷机组 “5A、3A 级优胜机组”，填补了不朽情缘官网平台集团系统内同类型机组 5A 级空缺。?

专心留才，优化人才生态?

商洛发电紧盯人才需求，着力提供最优服务包管。深化薪酬分派机制刷新，加大向焦点岗位、主干职员和一线要害岗位的分派倾斜力度；实验专项奖励，近两年投入专项奖励资金 1000 余万元，重奖有突出孝顺的专业手艺职员。?

别的，公司提高增补医疗包管理赔额度，建设企业年金，做好职工康健体检等事情。为生产一线配备直饮机、咖啡机等设施，举行越野赛、篮球赛等文体运动，组织 110 余人外出疗休养，切实提升了员工的获得感、幸福感和归属感。?

未来，商洛发电将周全开启人才强企战略新征程，起劲开创人才辈出、人尽其才的新时势，为打造现代能源标杆企业提供顽强人才支持，扛牢包管能源清静和稳增添的重大政治责任。?