清水川能源公司：“三行动一建设”推进高质量生长迈新阶
今年以来，面临电力市场竞争日益强烈、绿色低碳转型深入推进的新形势，清水川能源公司坚决贯彻集团公司战略安排，以“三行动一建设”专项事情为焦点抓手，聚焦利润中心、生产中心、效能中心建设，系统推进生产谋划管理提质增效，推动企业高质量生长一直取得新突破。
坚守清静环保底线，压实主体责任
2025年是公司6台机组、460万千瓦装机完整运行的“首个年度”，公司自动破题、加压奋进，从严从实筑牢清静环保防地，一连开展清静生产治本攻坚三年行动，扎实组织重大、高频电力清静隐患“百日攻坚”等专项排查整治运动，强化品级磨练和重大技改项目全历程管控，阻止现在，6台机组实现“零非停”，清静平稳完成机组启�；僮�43次，单日发电量屡立异高，最高纪录突破1亿千瓦时，在首次迎峰度夏电力保供时代一连清静运行75天。压紧压实防汛责任，落细落实防汛步伐，各部分（专业）团结事情现实，紧扣“查隐患、防危害、保清静”焦点要求，逐一梳理所辖领域的防汛危害及薄弱点，开展防汛专项应急演练，加大防汛物资储备力度，紧盯雨情水情，全力确保清静平稳度汛。
深化降本增效行动，提升谋划质效
公司将降本增效作为提升企业谋划质效的要害行动，打出深挖内潜和精打细算“组合拳”。周全实验节能降耗手艺步伐，依托运行指标智能评价系统，建设健万能耗指标审核系统，切实降低单位发电量的能耗本钱，发电标煤单耗及厂用电率划分同比降低2.12%、11.56%；一连拓宽销售渠道，锚定“中恒久+电力现货”双引擎，结构“省内+省间”电量生意，多渠道争取电量，现在已逾额完成年度签约发电量妄想；严酷执行电煤热值单价最优调运目的，逐日细腻调运外购煤，外购煤到厂标简单连降低，立异性签署自产商品煤转场合同，有用降低生产本钱，快速扩充电煤库存，迎峰度夏时代日均外购煤量达2.36万吨，最高3.42万吨；增强内部管理，作废部分非须要年度妄想项目，通过多样化采购方法、有用的议价战略，从源头镌汰本钱支出。上半年，公司利润总额实现时间使命“双过半”，发电量突破100亿千瓦时。
增强企业竞争能力，激活生长动能
围绕提升企业焦点竞争力，公司从多维度同步发力。坚定不移实验人才强企战略，起劲融入集团公司“6个1”人才集群优培工程，起劲打造切合“789”妄想的年轻主干梯队，营造公正公正的选人用人情形；加大手艺手艺人才作育力度，聚焦清静环保、生产谋划、管理提升等重点、难点问题，针对性开展教育培训，生产职员内部提升率大幅提高，要害岗位人才储备富足；一直完善和拓展“1+3+N”管理系统，增进各项管理职能有机融合，形成荟萃协同优势，切实提高公司整体管理的效率和效果；加速数字化转型程序，高标准推进智慧电厂建设，加速推进手艺研发和效果转化，阻止现在，公司已拥有有用专利总数抵达55项，两项科技效果通过中国电机工程学会科技效果判断，抵达“国际先进”水平。
