自集团公司“三行动一建设”专项事情开展以来
，清水川能源公司迅速行动
，紧盯“利润中心‘建设年’”各项目的使命
，围绕 “增发电量提高收入”“降低机组能耗水平”等方面
，全力答好降本增效“经济卷”
，为企业的稳健生长注入强劲动力
。

电量收入“双提升”：激活营收增添新引擎

作为降本增效的要害抓手
，清水川能源以 “增发电量、优享电价” 激活营收增添
。公司亲近跟踪电力市场动态
，精准研判走势后科学制订发电妄想
，通过优化机组运行方法、提升装备使用小时数
，在包管电网稳固的条件下实现发电量最大化
。同时
，依附稳固供电质量与优异企业信誉起劲加入电力市场化生意
，争取更优电价政策
，同时团结一、二、三期机组能耗水平及结算电价差别
，合理安排开机方法
，为企业多创经济效益
。

生产本钱“降下来”：筑牢本钱控制焦点关

聚焦 “降能耗、控开支”
，清水川能源把牢本钱控制焦点关
。在节能降耗上
，周全应用节能手艺
，优化燃烧效率、降低厂用电率
，依托运行指标智能评价系统构建能耗审核系统
，推动单位发电本钱下降 
。现在公司发电标煤单耗、厂用电率已划分同比降低2.12%、11.56%
。在用度管控上
，比照集团提质增效要求
，树立 “过紧日子” 头脑
，周全梳理年度妄想项目
，作废非须要项目
，从严控制各项开支
，从源头削减本钱
。

精益管理“显神通”：打造本钱削减硬抓手

以 “细腻化管理” 深挖内部潜力
，清水川能源将降本增效落到 “每一分钱”
。采购环节
，通过多样化采购方法搭配针对性议价战略
，压缩供应商逾额利润、提升服务质量
，实现工程及服务类项目采购本钱低于年度妄想
；财务环节
，接纳高息存量贷款提前还款、协商下调存量贷款利率等步伐
，进一步节约财务用度
，让精益管理成为本钱削减的 “硬抓手”
。