今年以来，铁路运销坚决贯彻集团公司 “三行动一建设” 专项事情安排，通过系统性头脑、精益化管理和全历程控制，在资源优化设置和降本增效方面一连发力，有用增强了公司的抗危害能力与焦点竞争力
。

为买通生长堵点，公司主要向导带队前往重点客户单位、口岸及铁路部分开展调研对接
。与铁路部分搭建高频相同机制，争取运费优惠，同时与焦点煤源供应方增强协调，提升煤源稳固性
。自5月起，发运量稳步回升，乐成扭转被动时势
。别的，公司紧盯 “迎峰度夏” 等能源需求岑岭，精准预判市场反弹趋势，优化服务定价战略，上调年度发运量指标，深化铁路合作锁定要害运力，为市场拓展夯实了基础
。

在谋划管理方面，铁路运销每月按期组织聚会，精准拆解年度重点目的，细化剖析至月度重点使命，并明确各责任部分与完成时限
。针对前期年度及月度重点事情推进情形，开展专项督办，对滞后使命现场剖析缘故原由、制订补短板计划，确保各项谋划事情按节点稳步推进
。 预算管理上，树立 “过紧日子” 头脑，聚焦焦点营业需求，优先包管运销拓展、生产清静、装备维护等要害领域开支，同时压缩非须要支出，针对维修、办公等重点用度领域精准发力，实现预算支出大幅降低
。工艺优化方面，聚焦装车环节效率提升，通过一系列刷新步伐，现在已实现平均装车时间3.62小时/列，较妄想指标缩短0.38小时/列，装运全流程效率显著提升
。

清静管理中，铁路运销构建了 “政治清静 + 生产清静 + 谋划清静” 三位一体管理系统
。政治清静上，以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，落实周全从严治党要求
。生产清静方面，健全清静制度，推行 “一隐患一纪录” 台账管理，确保每月整改闭环率 100%，投运以来实现 “零清静生产事故”
。谋划清静上，完善危害及合规管理制度系统，针对要害环节开展合规危害排查，建设危害管理信息库并动态更新
。

铁路运销以集团公司 “以义取利，镕基铸范” 文化理念为基本，推动党建与生产谋划深度融合
。公司严酷落实周全从严治党要求，施展党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，同时抓实司理层与中层管理职员左券化管理，形成了 “党建促生产、生产强党建” 的良性循环
。

未来，铁路运销将以企业竞争力建设为主线，以价值创立为导向，一连推进降本增效等行动，确保 2025年目的圆满实现，为集团公司高质量生长孝顺坚实力量
。