随着寒意渐浓，四序度能源保供与生产攻坚进入要害阶段。赵石畔煤电紧盯整年目的使命，围绕装备包管、流程优化、清静羁系、步队激励四方面精准发力，周全打响年终冲刺攻坚战，展现国企在能源稳产保供中的责任与继续。

筑牢装备防地，夯实高负荷运行基础。面临冬季严寒挑战，赵石畔煤电提前安排，建设团结事情组，对全厂区装备开展“拉网式”排查维护。重点笼罩冬季采暖、间冷系统等12个防寒防冻要害环节，逐一核查装备运行状态。设立8个现场包干小组，实验“分区认真、问题销号”机制，动态跟踪隐患整改，坚决杜绝装备“带病运行”，为冬季电力高负荷稳固输出修建坚实屏障。

优化协同流程，提升煤电一体化效能。在电厂冬季大负荷发电与煤矿团结试运转“双线并行”的要害节点，赵石畔煤电精准施策，制订并实验《电厂、煤矿关联系统调理规程（分册）》《电厂、煤矿关联系统计量管理细则》，科学规范燃煤供应节奏与燃烧控制标准，强化部分联动，镌汰流程内讧，推动煤电生产链条“环环相扣、高效运转”，切实提升发电效率与煤炭使用效能。

严守清静底线，压实全员责任系统。始终将“清静是最大效益”的理念贯串生产全程，以向导班子现场包联检查为焦点，深化“干部走动管理”机制，加密现场清静巡查频次，严酷执行清静生产规章制度，常态化开展装备操作、防寒防冻、事故处置惩罚等要害场景的应急演练，提升全员清静意识与应急能力，坚决守住“零事故、零隐患”的清静生产底线。

引发步队动能，营造比学赶超气氛。设立“生产系统月度之星”评选机制，将精神声誉与物质奖励团结，聚焦装备运维、生产操作等一线岗位，挖掘先进典范、宣传斗争事迹，指导职工在“比效率、比质量、比孝顺”中引发做事潜能，凝聚“上下一心、共战四序度”的强盛协力。

目今，已进入“决战决胜”阶段，赵石畔煤电正以“责任在肩、使命必达”的继续，战胜冬季生产挑战，向着年度利润、电量“双丰收”目的勇猛前进，力争以优异效果誊写精彩答卷。