凉水井矿业：三聚焦齐发力 冲刺四序度攻坚
邻近年底，凉水井矿业全体干部职工以奋进姿态，锚定年度目的，以“三聚焦”为焦点抓手，多点发力、全员攻坚，全力冲刺四序度各项目的使命。
聚焦清静宣讲，筑牢攻坚主要条件。四序度，公司将百日清静行动与生产使命深度融合，构建“向导班子带动讲、科室中层包保讲、支部书记针对讲、班组一线渗透讲”四级宣讲系统，聚焦“两办意见”“八条硬步伐”及新版《煤矿清静规程》等焦点要求，坚持用职工听得懂、学得进、记得牢的语言，讲清目今形势，批注事情行动，指导宽大干部职工知形势、明使命、提信心、鼓劲头。通过事故案例警示、“三违”职员现身说法、岗位“手指口述”实操等常态化运动，让清静理念入脑入心。一连推行四级危害研判管控和四级隐患排查治理，超前精准研判清静危害、周全排查清静隐患，推动清静治理从被动整改向自动预防转型。?
聚焦焦点指标，攻坚进尺产量目的。面暂且间紧、使命重的严肃磨练，公司进一步树立以“进尺”和“产量”为焦点的薪酬审核分派系统，勉励“能者多劳、多劳多得”。针对掘进进尺要害环节，公司多措并举破解接替主要难题，从月度目的制订、优化工程设计、刷新工艺流程、合理设置劳动组织、提升工程质量等方面同步发力�；乜剖仪炕褚馐�，自动下沉一线，实时破解影响区队单产单进水平的种种制约因素，有用提升生产效率。井下各生产区队在严守清静底线的条件下，严酷凭证月妄想、日目的组织生产，争分夺秒推进产量和进尺使命；地面生产调理指挥中枢高效运转，逐日报表清晰准确，问题协调快速到位。关于未完成日进尺和产量的区队，由公司向导牵头剖析症结、制订计划。同时推行“班落实、日跟进、单剖析”管理，配套奖�；�，倒逼使命落地。?
聚焦煤质控本钱，凝聚全员增效协力。在全力包管清静、稳固产能的同时，公司坚持“清静、生产、效益”三位一体统筹推进，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，深挖内潜探索降本增效新路径。煤质是效益的生命线，面临四序度煤炭市场需求趋旺、价钱看涨的有利契机，公司严酷执行煤质管理步伐，构建从源头开采到提升运输的全历程煤质管控系统，以严酷的审核机制倒逼各区队将煤质提升事情做实做细，确保效益颗粒归仓。全矿牢靠树立“过紧日子”头脑，精打细算做好谋划管控“加减法”，依据公司《降本提质增效专项行动事情计划》，最大限度挖掘内部潜力。加大废旧物资接纳复用力度，对闲置物资举行内部调剂流转，显著提高物资使用效率；依托内部市场化管理机制，对非生产性支出、本钱指标等举行排序，加大本钱审核兑现力度，有用引发全员加入本钱控制的起劲性和创立性。
距离年底仅剩一个半月，这既是“补齐差别、全速追赶” 的要害窗口，更是“定成败、赢整年”的决胜阶段。凉水井矿业全体干部职工将聚焦整年目的使命，力争用清静零事故、产量稳增添、效益稳提升的硬核业绩，交出一份让上级定心、让职工知足的整年清静生产谋划“满分答卷”。
