开年以来，陕西水电二郎坝公司锚定年度生产谋划目的使命，统筹水电光伏协同发力，全力冲刺一季度“开门红”，公司累计发电量完成妄想的104.9%，装备使用小时数、机组可用系数、光伏使用效率等要害指标一连向好，实现量效齐增。

公司坚持“度电必争、应发尽发”，精准研判来水趋势，优化机组运行战略，强化装备常态化巡检消缺
；优化光功率展望，以“手艺刷新+细腻化运维”双措并举深挖效能潜力。

春节假期前，公司对下辖12个场站开展全笼罩清静大检查，累计排查整改隐患17项，装备完好率坚持100%。节后以复工复产清静“第一课”为抓手，开展全员清静专题培训，严酷落实清静生产治本攻坚事情要求。历时63天圆满完成11台水电机组C级磨练，乐成消除制动闸投退卡阻等6项清静隐患，装备康健水平与运行稳固性显著提升。深化“微观三治”理念与全周期管理模式，推行谋划指标“日剖析、周转达、月审核”闭环管理机制，有用管控大修技改本钱，优化电力市场生意战略，做精做优辅助服务，有用减免审核、挽回谋划损失。宁强10万千瓦光伏项目建设提速推进，漫衍式光伏运维效能稳步提升，公司“水光互补、多元协同”绿色生长名堂加速成型。

陕西水电二郎坝公司将一连深耕水电主业、做强光伏板块，抓实重点使命攻坚，守牢清静生产底线，提升谋划管理质效，全力冲刺一季度各项目的使命，奋力实现首季“开门红”、力争整年“满堂红”。