开年以来，陕西水电佛坪抽水蓄能全体干部职工迅速绷紧弦、拉满弓，牢牢围绕年度重点目的使命，以开局就是决战的斗争姿态，自动继续作为、真抓实干，上下一心推动项目建设提质增效，从严从实抓好清静质量管控，周全提升综合管理水平，以奋进之姿全力冲刺一季度“开门红”。

以攻坚求突破，工程建设喜报频传

针对年度使命工期紧、使命重、节点麋集的现真相形，佛坪抽水蓄能科学统筹、周密安排，下先手棋、打提前量，管理职员下沉一线、靠前指挥，一连强化统筹调理，优化服务包管。组织召开专题施工推进会，将施工妄想细化剖析到周、落实到日，提前谋划要害线路和重点部位施工组织。节日时代，严酷落实向导带班和值班值守制度，统筹现场资源设置，协调施工组织，包管机械装备与职员投入，做到“节点不让、施工一直”。在一系列有力行动与科学统筹下，项目建设喜报频传：1月15日，2#施工支洞开挖顺遂完成，综合加工厂大桥顺遂意会，实现“双节点”突破；1月23日，5#施工支洞顺遂意会；2月3日，3#施工支洞意会；2月7日，主厂房岩锚梁浇筑圆满收官；3月9日，下水库拦沙坝首仓堆石混凝土浇筑完成，工程建设拉满“进度条”，跑好“第一棒”。

以清静筑品质，牢牢守住清静底线

坚持清静隐患“零容忍”，将清静意识贯串施工全历程。组织开展专题清静培训与警示教育，扎实推进公司、部分、班组三级清静教育并严酷实测实考，上好清静生产“必修课”。节沐日前后向导班子第一时间带队前往施工一线，开展节前清静专项检查、复工复产专项检查，逐项核查“六个一”要求落真相形，紧盯高空作业、特种装备及暂时用电等高危害领域，开展拉网式、全方位隐患排查，压紧压实参建单位清静生产主体责任。建设“排查－整改－复核－销号”闭环管理机制，对排查出的问题隐患建设台账，实验清单化管理、销号式整改，确保隐患见底、整改收效，切实做到不清静不施工、隐患不必除不施工、清静步伐不落实不施工，为项目高质量推进筑牢清静屏障。

以管理提效能，生长质效一连跃升

围绕“十五五”生长偏向与2026年整年目的使命，牢靠树立“大质量、大清静、大生态、大本钱”管控理念，周全构建“使命项目化、项目清单化、清单责任化”事情系统。聚焦合规管理系统化建设，系统梳理执律例则、上级制度要求及公司现行管理制度，厘清岗位职责界线，体例印发合规管理手册、合规管理“三张清单”等系列合规管理文件，推动合规管理从“被动应对”向“自动防控”转变，筑牢合规“防火墙”。细密围绕工程建设中心使命，靠前谋划、主行动为，强化投资、建设各环节协同联动，增强全流程管控，1-2月完成牢靠资产投资11050万元，占妄想的109.95%，牢靠资产投资量质齐升。建设健全协同联动事情机制，对内突破部分壁垒，构建多部分协同事情机制，重点使命明确牵头部分，形成“一盘棋”联动事情名堂；对外严酷执行周例会制度，每周组织全体参建单位动态复盘施工进度、优化施工计划，普遍凝聚建设协力。

以党建促营业，举旗定向亮剑攻坚

佛坪抽水蓄能坚持“党建是第一要务”，开年即周全研究安排2026年党建及党风廉政建设目的使命，以“党建+营业”双融双促推动事情提质增效。逐项细化分工、层层压实责任，逐级签署《党风廉政建设责任书》，周全压实管党治党责任，营造风清气正的做事创业气氛。团结张医生沟中桥“4月30日完工通车”、下水库拦沙坝“5月31日浇筑至705米度汛高程”两项要害节点使命，建设党员先锋队、青年突击队，充分验展党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，以及青年主干生力军作用，让党旗在攻坚克难最前沿高高飘扬。