今年以来，陕西水电新疆公司锚定陕西水电战略安排，聚焦项目攻坚、生产运营、清静生产、谋划管理四大焦点使命，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，稳步推进各项事情，为整年生长筑牢基本
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新疆公司推行“专班攻坚+专业赋能”事情机制，倒排工期、挂图作战，全力推动重点项目转商并网落地
。古尔班通古特沙漠基地木垒12.5万千瓦光伏项目、麦盖提50万千瓦光伏治沙项目严酷对标移交生产验收规范，靶向攻坚验收反响问题，周全推进整改提升，一连优化工程质量、装备运行状态及资料档案管理，全力冲刺移交生产条件，稳步向运营阶段迈进
。木垒40万千瓦风电项目220kV搜集站35kV调相机增容刷新土建工程顺遂破土动工，项目团队攻坚克难，直面春季风雪、天气多变等倒运因素，包管职员、装备准期进场，为项目全容量并网筑牢硬件基础
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存量项目运维上，新疆公司精打细算、字斟句酌，麦盖提50万千瓦光伏治沙项目创下最佳运营纪录
。1月8日，该电站在冬季日照条件受限的倒运情形下，单日发电量达248.77万千瓦时，刷新历史新高，等效峰值日照时数近5小时，据此测算，当日绿电可节约标煤约760吨、减排二氧化碳约2000吨，实现生态效益与经济效益双提升
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新疆公司始终将清静生产摆在生长首位，启动三级清静监视网，严酷执行“两票”制度，让清静管理每一步都有痕迹、可追溯；团结新疆季节特点，常态化开展风机典范事故案例学习，实打实提升员工的清静意识和操作能力
。一季度，公司累计开展清静培训13次，笼罩181人次，用现实验动筑牢清静生产防地
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面临从基建期向生产谋划期的转型，新疆公司理清权责、优化管理，建设“日监测、周剖析、月总结”和“问题清单闭环”机制，让运营事情全程可控
。同时，自动增强内外合作，先后与陕能新疆公司、陕西能源售电公司等开展营业交流，在跨省电力生意、绿电绿证开发、运维提质增效等方面告竣合作，为企业生长拓宽路子、凝聚力量
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下一步，陕西水电新疆公司将继续坚持攻坚劲头，抓实项目建设和运营管理，做细清静生产，深化协同合作，一连释放绿色能源活力，为集团战略落地、区域能源结构优化注入绿色动力
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