春潮涌动处
，奋进正其时。2026年是“十五五”开局之年
，也是赵石畔煤电向天下现代能源基地树模标杆迈进的要害一年。公司锚定“2212”生长目的
，以清静管理、协同增效、本钱管控赋能高质量生长迈上新台阶
，奋力冲刺一季度 “开门稳”“开门红”。

抓牢清静防地。赵石畔煤电周全升级清静管理系统
，推动“网格化”管理向纵深生长
，确保责任层层传导、步伐精准落地。面临一季度机组品级磨练、转入单台机组运行的磨练
，实验提级管控
，制订专项包管计划
，组建专项检查组
，深入一线开展隐患排查
，笼罩生产全领域
，“查头脑、查装备、查情形”
，立行立改消除隐患
，筑牢整年生产清静基石。同时
，通过案例剖析、规则解读、实操演练等形式
，强化全员“红线意识”与“底线头脑”
，推动清静教育从“被动贯注”向“自动践行”转变
，确保清静理念入脑入心。公司圆满完成元旦、春节及天下两会等主要时段保电使命。

抓紧协同增效。实现“开门红”
，焦点在于增产增效。坚持营销与生产双轮驱动、内外协同。在电力营销端
，起劲与华北电网相同协调
，全力争取最优发电妄想与市场份额
，为机组满发多发创立有利外部条件。在生产包管端
，全心调解参数
，增强装备巡检
，实时消除隐患缺陷
，包管装备始终处于最佳运行工况。在煤电协同端
，一连深化融合联营
，完善一体化联系机制
，实现清静生产动态实时共享、要害环节同标管理
，确保从煤炭生产到电力输出的全链条高效、满负荷运转。同时
，公司起劲研判市场趋势
，自动增强对燃煤市场的剖析展望
，动态优化销售战略
，拓展终端用户与新兴区域市场。阻止3月23日
，赵石畔煤电今年累计燃煤外销量约70万吨。

抓实本钱管控。赵石畔煤电牢靠树立“过紧日子”头脑
，向细腻化管理要效益
，推动降本增效笼罩全员、贯串全程。生产辖档同续开展运行优化
，攻关降低供电煤耗、厂用电率等要害指标
；采购部分增强市场研判
，精准掌握采购节奏
，有用控制大宗物资采购本钱
；财务部分强化资金管控
，确保电费接纳颗粒归仓
；磨练部分鼎力大举推行修旧利废、手艺刷新
，充分挖掘装备潜在价值。通过强化全员、全流程、全要素的本钱管控意识
，将精益头脑转化为实着实在的谋划效益。