开局争先创佳绩，奋楫扬帆启新程。2026年一季度，清水川能源锚定年度目的、聚力攻坚突破，电力保供与生产谋划双轮驱动、硕果累累，发电量逾额完成季度妄想的102%，刷新历史同期最高纪录。公司以所向披靡的态势圆满实现首季“开门红”，为整年高质量生长涤讪了坚实基础、注入了强劲动能。

强化组织引领，压实责任凝聚攻坚协力

坚持目的导向、效果导向，以细腻化管理激活生长动能。聚焦发电量、供电煤耗、厂用电率等焦点生产谋划指标，构建“层层剖析、逐级压实、量化到岗、责任到人”的目的管理系统，精准明确各部分职责分工与使命完成时限，将年度目的拆解为季度使命、月度指标、逐日进度，形成“上下联动、齐抓共管、全员奋进”的事情名堂，以高效组织包管为发电量突破筑牢基本。

坚守清静底线，筑牢防地护航稳发满发

清静是生产的生命线。公司始终秉持“清静为先”理念，全方位筑牢清静生产屏障。周全完玉成员清静生产责任制签署事情，各部分、各专业团结岗位职责细化责任清单，构建“人人有责、层层认真”的全员清静责任系统；生产系统严酷执行干部走动式管理，明确管理职责与问题排查连带责任，实现现场管理无死角；深入开展“失修、失管、失维”专项排查整治，扎实推进清静隐患大排查、大模拟演练；装备部抢抓机组临停磨练窗口期，周全排查装备隐患、彻底消除缺陷短板，以装备零故障、管理零疏漏包管机组清静、稳固、高效运行，实现公司六台机组“零非停”。

深耕人才培育，赋能增效激活内生动力

人才是生长的焦点支持，公司多措并举强化步队建设，打造高素质专业化攻坚团队。实验“135”专项人才作育妄想，开展分层分类培训，建设“牢靠学习日”机制，明晰生长偏向、凝聚生长共识；组织生产系统管理干部与专业主干召开专业座谈会，面扑面交流履历、破解难题，营造互学互促、配合提升的优异气氛；立异培训模式，发电部以专业主任、专工授课夯实理论基础，装备部驻足磨练现场开展青工实操教学，稳步提升青年员工营业手艺，鼎力大举培育“一专多能”复合型人才，为公司高质量生长储备坚实人才力量。

精准施策攻坚，提质增效彰显继续作为

紧扣提质增效焦点使命，精准施策、靶向发力，全力提升生产谋划质效。落实落细错峰用电提质增效步伐，科学优化机组运行方法；先后召开2026年度生产系统春节清静生产交底安排会、春节磨练复盘会，复盘履历、补齐短板；按期召开生产手艺决议会，精准研判生产形势、破解手艺难题、优化运行计划，全力包管机组应发尽发、稳发满发，以硬核行动实现电力保供与效益提升双丰收。

首季开门红，整年势如虹。一季度的优异效果，是全体干部职工凝心聚力、实干拼搏的生动见证。下一步，公司将以首季佳绩为新起点，乘势而上、接续斗争，一连深耕清静生产、精益管理、人才建设、提质增效各项事情，以越发高昂的斗志、越发务实的作风、越发有力的行动，全力以赴冲刺整年各项目的使命，奋力谱写公司高质量生长新篇章！