5月21日，中国电力企业团结会宣布2025年度电力行业火电机组能效水平对标效果，赵石畔煤电2号机组在1000MW级超超临界空冷机组中再次荣获“AAAAA级优胜机组”称呼，供电煤耗荣获“天下供电煤耗指标首位机组”称呼，乐成实现天下同类型机组能效对标五连冠；1号机组荣获“AAA级优胜机组”称呼，以实干实绩落实“微观三治”管理理念，在煤电联融高质量生长蹊径上一直迈出坚实程序。

筑牢清静基本，深化运行优化

赵石畔煤电始终以“知·行”清静文化为引领，构建了笼罩“监盘、巡检、操作、应急”的全流程管控系统与“班组、专业、部分、公司”四级装备防护链，通过严酷执行“两票三制”与双重预防机制，将清静责任压实到每个岗位。在节能降耗方面，立异实验“班调解、日剖析、周总结、月兑现”的四位一体细腻化管理，逐日对供电煤耗、厂用电率等焦点指标举行对标剖析，每周总结优化步伐，每月审核兑现。手艺团队一连开展燃烧优化调解、辅机变频与运行方法优化、热力系统参数寻优等专项攻关，特殊是在煤电联融实践中，严抓入炉煤“采、制、化”全流程标准化，严酷管控入炉燃煤热值，将煤源优势直接转化为机组运行的清静性、经济性与环保指标优势，为能效“五连冠”提供了焦点的运行支持。

强化装备治理，提升可靠水平

赵石畔煤电以装备全生命周期管理为焦点，周全推行以“点检定修”为基础的精益化运维。通过智能巡检系统与细密诊断手艺，对主机、要害辅机举行全天候状态监测与趋势剖析，建设了“发明-评估-处置惩罚-验收”的缺陷闭环管控机制，确保隐患早发明、早处置惩罚。

近年来，围绕提升机组可靠性与经济性，重点实验了间冷系统冬季防冻综合治理、锅炉受热面吹灰器刷新、汽泵密封水增压泵等辅机节能刷新以及环保设施提效等系列手艺攻关项目。同时，坚持“应修必修、修必修睦”的标准化磨练原则，高质量完成集团系统首台百万千瓦机组A级磨练，机组可靠性等效可用系数坚持在93%以上，装备可靠性显著提升。

强化协同谋划，提升综合效益

赵石畔煤电注重供应链包管与谋划管控的细密协同，配合聚焦价值创立与本钱事先。在供应链包管端，推行“精准采购”模式，优化供应商全周期管理，严把物资质量与本钱关。针对主要辅机轴承、锅炉“四管”等要害备件，建设科学的定额储备与动态库存模子，有用平衡应急包管与资金占用。在谋划管控端，着力构建“利润中心、生产中心、效能中心”，建设了“能耗指标-本钱-效益”联动剖析模子，将年度能效与本钱目的剖析至最小单位，并通过“日跟踪、周转达、月审核”机制压实责任。深化周全预算与全历程精益管控，通过精准的物资妄想与领用降低库存本钱，并通详尽腻核算与政策争取，将能效领先优势系统性地转化为谋划效益优势，为机组恒久经济稳固运行提供坚实的物资与财务双重支持。

坚持党建引领，凝聚奋进协力

坚持推动党建与生产谋划深度融合，通过“三会一课”、主题党日等形式，一连宣贯“以义取利，镕基铸范”的企业文化观与“微观三治”管理理念，强化头脑引领与作风建设。围绕清静生产、节能降耗等焦点使命，常态化开展“党员树模岗”“党员责任区”建设以及“运行小指标竞赛”“磨练手艺交锋”“五小立异”等群众性经济手艺立异运动，选树宣传先进典范。党组织充分验展战斗堡垒作用，党员在急难险重使命中冲锋在前，有用凝聚各部分协同攻坚、争先创优的强盛协力，为争取“五连冠”提供了顽强的政治包管与汹涌的精神动力。