麟北煤业公司：攥紧“钱袋子”过好“紧日子”
今年以来，麟北煤业公司牢靠树立“以利润为导向、以效益论英雄”谋划理念，坚持以降本、提质、增效为导向，在手艺刷新中“挖”潜力，在修旧利废中“捡”效益，在细腻管控中“省”本钱，周全提升企业谋划业绩、盈利能力，为企业高质量生长注入了强劲动能 。
手艺立异赋能，撬动增效“新杠杆”
麟北煤业坚持“向管理要效益，靠立异增效益”，将手艺刷新作为降本增效的“第一动力”，聚焦井下生产痛点难点，以小改小革、工艺优化破解生产瓶颈 。
针对重大地质情形下煤炭开采人力投入大、装备易损坏等突出问题，公司两个综采区队瞄准系统最优、环节最简目的，组织手艺主干现场调研、推理论证，先后设计制作了转载机头单轨吊滑动小车和采煤机主电源电缆拖移装置，大幅提升工效的同时节约了质料用度 。抽采队自主研发的井下集水盘，在解决巷道漫溢难题的同时节约了大宗人力本钱 。防冲队设计制作的手动液压压链器在提升磨练清静的基础上节约本钱约3000元 。
针对大块煤系统产率偏低问题，公司对洗选工艺举行手艺刷新，优化筛分环节，有用提升三八块和末精煤产量，实现了增收创效 。别的，公司起劲探索井下瓦斯治理新路径，接纳水力压裂增透手艺有用镌汰钻孔工程量，优化事人情隅角灌浆注氮管路安排，阻止了古板预埋管路丢入采空区的质料铺张，从源头上压减了本钱 。
“简陋盘算，转载机头单轨吊滑动小车投入后，电缆拉移岗位实现无人作业，省去每班两名作业职员；电缆拖移装置让电缆损坏率下降近80%，仅此两项技改，每年就能节约人工及质料费近30万元 。”谈及一线职工自主攻关的立异效果，综采二队队长全是自豪 。
修旧利废挖潜，开发增收“新路径”
一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰 。公司以降本增效效果单评选为抓手，勉励公司全体干部职工最大限度挖掘废旧物资的“剩余价值” 。
在运输车辆管理上，公司坚持“能修尽修”原则，对可修复的零部件绝禁止易报废 。针对发念头、湿式制动器等车辆“生命线”部件，严酷执行“月度两检”细腻化检查制度，在确保清静条件下一直延伸使用寿命 。同时，通过优化运输蹊径，大幅降低空车率，让每一升油都施展最大价值，全力压缩运输本钱 。
综采二队借助不锈钢洗濯剂对液压支架反冲洗滤芯举行洗濯，顺遂告竣滤芯重复使用，节约本钱近18万元 。各掘进区队增强锚杆、锚索托盘的接纳再使用，平均每月节约采购本钱近3万元 。
走进机修车间，磨损严重的采煤机滑靴、变形损坏的锚杆、废旧皮带机部件、损坏的放水器，这些一经的“废品”在能工巧匠手里都重获了新生 。今年以来，该车间累计完成种种修旧利废项目2500余项 。这些质料配件从“废品”到“废物”的华美转身，真正实现了企业增收创效 。
细腻管控提效，扎紧本钱“钱袋子”
毫厘必究控本钱，锱铢必较增效益 。公司以周全预算管理为焦点，将降本触角延伸至生产谋划全流程 �Ｆ鹁⑻剿魑镒逝躺肪�，使用库房积压法兰盘及钢管原质料自主加工DN450抽采支管替换外购制品，每根支管加工本钱较外购降低约35%，有用盘活积压物资的同时压减了采购支出 。
在本钱管控上，公司把“干毛巾也要拧出水”的精神施展到极致 。针对井下开采历程中爆发的大宗污水，公司坚持“变废为宝、循环使用”的理念，今年以来污水处置惩罚量近10万立方米，真正实现了“用水不排水”的水资源蹊径使用 。依附对水资源的节约和高效使用，公司获评黄河水利委员会宣布的2025年度取用水领域信用评价A级，成为流域内取用水守信标杆企业 。
同时公司充分使用峰谷电价差，实时调解辅助单位生产时段，对井下中央水泵房及盘区水泵房实验主排水泵错峰启停，有用降低了电力消耗本钱 。
“管理企业就像老黎民过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算 。”麟北煤业公司将本钱管控延伸至一样平常生涯的细枝小节，勉励职工拧紧“水龙头”掐掉“长明灯” 。全体干部职工驻足岗位，从细处着手挖潜降耗，办公区域节约用水，不开长明灯，下班后电脑实时关机……厉行节约、阻挡铺张在公司蔚然成风 。
麟北煤业将继续锚定“本钱一连下降、质效稳步提升”的目的，一连开展手艺立异、深挖修旧利废潜能、强化全历程细腻管控，扎实推进各项降本增效行动走深走实，让“精打细算、开源节约”成为每一名员工的自觉行动，助力企业御风破浪，在变局中行稳致远 。
