近年来
，陕西水电党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才事情的主要头脑
，坚持党管干部、党管人才原则
，驻足清洁能源主业生长需求
，以管育团结、双向发力为抓手
，统筹推进系统化人才步队建设事情
，为公司高质量生长注入一连强劲的人才动能。

强化顶层设计
，擘画人才建设“总蓝图”

紧扣集团公司干步队伍“789”妄想与公司“十五五”生长妄想
，陕西水电严酷落实机构、岗位、职员“三定”管理要求
，制订《选人用人事情指南》等制度规范
，健全干部选拔任用、审核评价、管理监视全流程闭环机制。聚焦清洁能源主业生长和项目建设需求
，实验复合型、“高精尖缺”人才引育专项工程
，公司高级工及以上人数占总职工数19.8%。一连深化国企三项制度刷新
，坚持组织设置与市场化选聘有机团结
，常态化推行司理层市场化选聘、中层管理职员竞争上岗、末等调解等机制。

开展多维培训
，铸造专业过硬“真本事”

坚持需求导向
，紧扣电力市场营销、清静管理、合规内控、风电建设、招投标羁系等中心事情设置培训课程
，运用网络学习、继续教育、专题培训、交流钻研等载体
，富厚培训形式、提升培训实效。2025年公司系统整年开展种种营业培训及学习交流426期次
，内容涵盖储能手艺、消防应急、电力生意、合规管理、AI应用、工程清静等领域
；2026年一连加码培训力度
，举行风电项目本钱控制及建设管理、招投标领域危害监视排查、复工复产清静、合规管理实务等专题培训
，约请行业专家、资深状师授课
，团结案例剖析、实操演练、现场测试
，以学促练、以考促学
，周全提升干部职工合规实操、危害防控、项目建管能力。

拓宽实践渠道
，搭建生长成才“大舞台”

坚持在实践中作育人才、让干部职工在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长本领。实验项目磨炼、挂职交流、岗位轮换作育机制
，落实“蹲点+抽调”模式
，抽调18名主干支援新疆项目建设
，选派本部2名干部挂职佛坪抽水蓄能、3名干部挂职新疆公司
，建设神木疏散式风电项目事情专班
，让年轻干部在重难点项目、要害岗位积累实战履历、提升综合能力。勉励干部职工学历与手艺“双提升”
，2025年统筹开展各专业序列职称申报、评审及推荐事情
，77名干部职工实现职称提升。深化师带徒人才作育模式
，加速青年员工生长成才
，2025年共结师徒65对
；开展为期3个月的电力生意协同交流轮训
，一连提升公司电力市场生意职员能力与跨区域协同水平
；普遍开展劳动和手艺竞赛
，一连举行四届职工手艺交锋
，以赛促学、以赛提能
，一连优化人才步队专业条理。

厚植文化秘闻
，全力打造“学习型企业”

坚持以文化人、以学兴企
，起劲响应“全民阅读”招呼
，常态化开展念书分享运动
，举行8期企业文化课堂
，推动优异古板文化与企业实务深度融合
；为员工发放政治理论、专业手艺、管理素养等种种书籍4500余册
，组织干部职工到国家版本馆等文化场合开展职工阅读系列运动
，进一步拓宽视野、增添智慧。建设“333”理论宣讲机制
，聚焦党的立异理论、主责主业政策、企业高质量生长三大重点
，打造下沉式宣讲、精准化宣讲、融合式宣讲三维模式
，推动宣讲效果向项目攻坚转化、向作风建设转化、向文化建设转化。