陕西水电：内强管理提质效 外拓市场促增收
今年上半年，陕西水电锚定高质量生长目的，以电力市场化刷新为契机，坚持“省内为基、省外增益”的焦点导向，在制度系统、电力生意、人才步队建设等方面协同发力，推动电力营销事情取得扎实效果。
建章立制，筑牢生意规范基石。制订印发《2026年加入电力市场化生意指导意见》，明确年度目的、政策要求与管理规范，为各区域公司划定标准、明确路径；体例《电力市场信息交互管理步伐（试行）》《区域公司电力产品生意决议指引》，补齐信息管控与分级决议短板，建成笼罩全链条的规范化生意制度系统，为营业合规高效开展提供坚实包管。
精准施策，稳控市场谋划阵势。面临新能源消纳压力与电价波动双重挑战，公司21座电站起劲加入市场化生意，上半年实现生意电量11.86亿千瓦时，结算价钱总体平稳与同区域基本持平。统筹推进绿色电力省间外送，圆满完成陕武、三峡直流送上海(6一9月)，庆东、雁淮直流送福建及灵绍直流送浙江(6一12月)等多条外送通道生意，陕西区域出清电量1015.40万千瓦时，新疆区域出清电量565.03万千瓦时�？缡∩獬銮寰巯灾庞谕蛳只跏谐∥缂涞凸燃矍�，有用规避现货市场低价危害，提升电价收益。
人才强基，强化营销专业能力。立异打造跨单位交流轮训机制，选派各区域公司营销主干入驻公司电力现货生意室，开展陶醉式交流实践，周全提升市场化生意与协同作战能力；常态化组织加入电力生意员培训及评价考试，上半年新增9人取得中级人为格证书，现在公司共有27人顺遂通过电力生意员职业手艺品级考试并取得响应证书，其中高级工9人，中级工18人，专业资质水平再上新台阶；以赛促练，组织员工加入天下及省级电力生意专项赛事，多名员工获第三届“张良杯”天下电力生意对抗赛二等奖、省级日前电力市场区间报价模拟角逐二等奖等，团队实战能力与专业素养一连提升。
