君盛资产自2025年11月启动合规管理提升行动以来，深入贯彻集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，以“微观三治”管理理念为指引，扎实开展合规管理专项提升事情，以集中整治发动一样平常管控，一连补短板、强弱项、固底板，合规管理事情取得阶段性效果。

统筹安排明偏向，压实责任强推动。公司把合规管理提升作为完善内部治理、提防谋划危害的主要抓手，制订专项事情实验计划，明确目的使命、事情标准和进度安排，推动各项事情按节点有序推进。建设专项事情向导小组，主要认真人牵头抓总，班子成员分工认真，各职能部分详细落实，所属子公司同步跟进，构建起上下意会、协同推进的事情名堂。事情笼罩谋划决议、营业执行、历程监视等环节，坚持问题导向、目的导向、效果导向相统一，推动干部职工从“要我合规”向“我要合规”转变。

宣布道育筑基本，合规意识入人心。坚持把合规教育贯串始终，接纳集中培训、案例学习、小我私家自学相团结的方法，常态化开展岗位规程、行业规则、内控要求等内容学习。围绕合规系统建设、内控实务操作、国企谋划执法危害提防等主题开展专题授课6场，笼罩员工1000余人次，团结行业营业危害点，解说实操处置惩罚要求，提升各岗位职员危害识别和合规履职能力。组织全员签署岗位合规允许书，把合规责任细化到岗、落实到人，形成权责清晰、笼罩周全的合规责任系统。

周全排查摸底数，深挖细查找短板。各部室、各子公司围绕合规组织架构、制度系统建设、危害常态化管控、条约法务审查、一样平常普法教育等11个方面睁开周全自查。在内部自查基础上，公司聚焦下属企业管控、制度流程、招投标采购、工程项目等重点领域开展复核检查，共梳理出公司治理、营业流程、资金管理、信息化管理等问题125项，逐项挂号造册。

狠抓整改促闭环，销号管理见实效。针对排查出的问题，公司逐项明确责任主体、整改步伐和完成时限，建设整改、督办、复核、销号闭环机制。阻止现在，自盘问题整改率达98.1%；种种专项检盘问题完成整改102项，整改率81.6%，剩余问题一连跟进、稳步推进，确保所有整改到位、不留死角。

效果转化提质效，重点领域强管控。

以合规专项整治为契机，体例企业管控与制度建设实验细则，归集管理事项185项，构建起涵盖173项制度的系统化管控系统，建设暂行、试行制度到期评估、动态转化机制。同步推进管理标准化、系统规范化建设，顺遂通过ISO9001质量管理、ISO14001情形管理、ISO45001职业康健清静三项系统认证。合规建设的实验，实现各营业板块管控同步优化，完善印发《非招标采购方法采购管理步伐》等制度，统一规范采购要求；完善项目工程领域全周期管理步伐，实现全历程管控；实验条约管理台账化、双人复核、分级会签，完成上年度存量条约复盘梳理；细化人力资源劳动条约管理划定，完成要害岗位保密协议签署；紧跟集团安排，推进“人工智能+”相关事情，智慧物业系统完成迭代升级，“以数字化手段为合规管控赋能增效。

下一步，君盛资产将一连落实集团“微观三治”管理理念，深化“6S+5C”管理系统运用，推动合规管理从“专项整治”走向“常态长效”，从“制度约束”走向“文化自觉”，以细腻化治理包管各项营业平稳运行，推动企业治理能力一连提升。