聚焦“三个年”|清水川能源细化谋划管理 助力三期项目高效建设
宣布时间：2023-11-16
泉源：清水川能源公司
作者：张争虎
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自三期项目建设以来，清水川能源公司始终秉持“基建是高水平谋划管理的最先”理念，严酷把控工程采购、牢靠投资、条约结算关口，接纳工程总承包（EPC）建设模式，有用解决设计、采购与施工之间的衔接问题，全力以赴推动项目高效率建设。
工程采购精打细算。合理选用概预算系统，详细体例完整、真实、有用的采购需求，在采购本钱上实时跟踪市�。⒃记胱ㄒ档脑旒圩裳ノ惶謇斜暝に悖咧柿扛咝释瓿晒こ滩晒�280余项，节约投资约10%。条约结算详尽准确。严酷凭证上级单位及公司有关条约结算制度要求，深入现场验工计价，逐一核对清单和报价，实时开展进度款结算与工程完工结算事情，起劲与工程手艺职员相同，协调解决现场资金问题，阻止10月尾，已完成累计结算约155次，完成条约额的90%，包管了资金的有用使用。严酷按公司制度服务。宣布实验《三期项目工程委托管理步伐》《三期项目工程签证管理步伐》《三期项目结算与支付管理步伐》三项制度，委托第三方全历程造价和跟踪审计专业团队加入到项目中，对工程采购、条约执行、条约结算等举行全历程监视，一直提升谋划管理水平，为项目顺遂推进涤讪基础。
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