陕西水电关中公司：深耕电力现货生意，引发提质增效动能
面临电力市场化刷新深化、生意规模与重大性提升的挑战，陕西水电关中公司紧扣国家相关政策要求，在电力现货生意“竞技场”上精准发力，一直提高现货生意模式下的市场竞争力。
公司建设电力生意决议小组，主要向导担当组长，将政策研究、市场研判与生意决议等职能统筹整合，强化跨部分协同联动，对负荷展望、报价战略等营业流程，搭建起“中恒久生意稳盘托底、现货生意无邪增效”一体化管理机制。
年度生意中，提前谋划测算，与售电公司战略协作，乐成锁定年度中恒久条约基本盘，为整年电力营销赢得战略自动。月度生意中，面临市场价钱波动，研究价钱曲线转变纪律，探索中恒久合约组合与套利战略，通过合约置换、转让等操作，团结月度供需、磨练妄想及天气转变，动态优化生意战略，坚持价量统筹、效益优先原则，调解持仓量，1至9月通过月度条约转让实现套利收益。日生意中，每早8点汇总前一日复盘效果，团结短期负荷展望、当日天气及机组运行状态微调T+2日持仓量，8月份光伏结算电价凌驾陕西省结算电价32.03%、风电结算电价凌驾陕西省结算电价31.30%。
以“能力提升”为焦点，围绕现货市场规则、最新政策解读、报价战略优化及危害防控等�？�，开展多轮次、系统化专项培训，通过“内部主干授课+外部专家向导”的模式，累计参培20人次，其中2人获高级生意员证书、3人获中级生意员证书。自动融入区域电力市场建设，与生意中心、调理机构、偕行企业及售电公司建设常态化相同机制，深度加入市场规则钻研，掌握政策导向与市场动态，关注绿证生意行情，阻止现在已出售绿证十万余张，有用提高度电收益。
陕西水电关中公司将一连研究电力市场纪律，在生意战略优化、危害防控升级、精益管理提效上一连发力，在强烈市场竞争中抢抓时机、稳健前行，为周全完成年度谋划目的、推动高质量生长续写新的篇章。
