一季度，冯家塔矿业公司以集团公司“利润中心、生产中心、效能中心”功效定位为指引，紧扣清静生产与提质增效焦点目的，攻坚克难、精准发力，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺均完成季度妄想，各项生产谋划指标稳中向进，进中向好，以实干实绩斩获一季度清静生产“开门红”，为整年可一连生长涤讪坚实基础
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严抓清静管控，筑牢生长 “压舱石”
。公司始终把清静生产作为一切事情的条件和红线，一连深化 “12369” 清静管理模式与“五位一体”清静管理系统，深入践行“六个深入”包联帮扶机制，推动清静管理重心下移、关口前移，将清静管控触角延伸至班前会、班组建设、作业现场等各环节、全流程
。各级管理干部带动下沉一线，紧盯危害作业、特殊作业、要害岗位、重点时段和重点部位，强化“四员两长”履职审核，常态化执行“四位一体”开工确认和 “两票制”制度，构建隐患排查、整改、复核、销号的全闭环管理系统，坚决做到隐患动态清零
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精耕生产组织，跑出生长 “加速率”
。面临井下重大地质条件带来的生产挑战，公司科学统筹生产结构，强化顶层设计与现场攻坚的高效联动，严酷执行“刚性班妄想”与“生产误时”审核机制，全力包管生产高效有序推进
。有序组织 3204、3405 综采事人情稳产高产，稳步完成3407备采事人情装置调试，加速推进1-2采区开拓大巷掘进和成巷工程施工，一连优化采掘衔接，单产单进指标稳步提升；针对重大地质结构段实验精准管控，有用破解生产瓶颈，装备开机率和生产效率显著提高
。在提产的同时，公司坚持精采细采，狠抓煤质源头管控，严酷控制事人情采高，增强托泥岩开采管理，降低原煤含矸量和含水率，严防煤泥、杂物进入煤流系统，商品煤接纳率创同期新高，实现产量、质量、效益同步提升
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厚植民生情怀，激活生长“暖心力”
。公司始终坚持“以职工为中心”的生长头脑，一连改善职工生爆发涯情形，稳步开展800万吨/补套项目工程建设，加速推进3号职工倒班楼建设工程，富厚职工精神文化生涯，全心组织开展种种文体运动，搭建职工交流互动平台，有用缓解职工事情压力；完善职工福利包管系统，不折不扣落实各项福利政策，常态化开展职工康健体检、难题职工帮扶等暖心运动，切实为职工办实事、解难事、做好事；流通职工诉求表达渠道，认真谛听职工意见建议，实时回应职工关切，让职工共享企业生长效果，凝聚起上下同心、左右同频、团结奋进的强盛协力
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深耕手艺立异，注入生长 “新动能”
。公司紧扣围绕不朽情缘官网平台集团“科创效治”、陕西能源“三个转型”理念，纵深推进刷新立异，一连完善体制机制，把手艺立异作为推动高质量生长的焦点引擎
。与西安科技大学签署战略合作协议，一连深化“产学研用”协同融合
。围绕井下重大地质条件下的高效开采、灾难综合治理等要害领域，组建专业手艺攻关小组，开展专项手艺研究，有用破解生产瓶颈、提升生产效率
。勉励全员加入立异创效，建设健全立异激励机制，引发职工立异热情和创立活力，一批贴近生产现实的小发明、小创立、小刷新落地应用，切实提升生产效率、降低劳动强度
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下一步，冯家塔矿业公司将一连绷紧清静之弦、压实生产之责、深耕细腻管理、强化手艺立异，攻坚二季度、奋战上半年，全力推动各项事情再上新台阶，为集团公司高质量生长孝顺更多冯家塔力量！