今年以来，凉水井矿业公司深入落实“三行动一建设”事情安排，锚定降本提质增效主线，统筹推进清静、生产、谋划、数智化协同发力，一季度，营业收入与利润实现平稳增添，吨煤完全本钱同比下降3.82%，以实干实绩奋力实现首季“开门红”。

一抹“清静绿” 点亮矿山底色

公司始终坚持事前预防导向，对标2025版《煤矿清静规程》系统完善制度系统，一连深化矿向导包干制、线长制区域包保管理，严酷执行复命审核，周全压实清静责任链条。严酷落实公司月研判、科室周研判、区队日研判、班组班研判四级危害谈判和隐患排查机制，实验隐患“保质期”责任追溯，强化“六盯三用”历程管控，从严治理“三违”行为。一季度，顺遂完成井下1427张职员定位卡系统升级，累计开展40余次全笼罩清静隐患排查整治，重大危害管控率和隐患整改闭环率均达100%，实现清静生产零事故。

一脉“生产红” 点燃奋进激情

公司秉持“接续管理先行、细腻管理到位、要害环节紧跟、复盘管理实时”事情思绪，统筹优化采掘、机电、运输全链条组织。一季度，422盘区东翼胶运大巷带式运送机顺遂延伸1050米，有力包管了矿井运输流通与采掘结构有序衔接，装备开机率稳固坚持在93%以上。5-2煤回风大巷实现精准意会，显著提升透风包管能力和井下作业清静水平，标记着二水平开拓及521盘区系统建设迈出要害一步。同时，建成井下薄煤层实训教学事人情，为以后职工实操培训和手艺提升搭建起高效平台，为矿井清静高效开采储备了坚实的人才力量。在细腻组织与手艺立异双轮驱动下，原煤产量、掘进进尺同比实现双增添，生产效率稳步提升。

一缕“效益金” 淬炼谋划真功

面临市场下行压力，公司牢靠树立“过紧日子”头脑，坚定“利润第一”目的导向，纵深推进“四升六降一优化”管理行动，细化形成27类管控目的、136项详细行动。一季度，一连完善“产、选、销”煤质闭环管理，煤质较妄想提升50大卡，块煤率较妄想提升1.5%，提质提效增添利润1500余万元。严酷执行采购妄想三级审核，统筹推进矸石处置惩罚与修旧利废，压减采购、维修、电力、管理等本钱共计1400万元。深挖煤产品附加值，煤泥、灰煤销售增添利润166万元。

一片“数智蓝” 晕染转型长卷

公司紧盯手艺突破与效果转化，加速推动数智化与绿色化协同生长。《全流程数字化选煤》项目乐成入选国家能源局煤矿智能化手艺升级应用试点，项目融合传感监测、大数据与人工智能手艺，构建起“全域感知、全局协同、全线智能”洗选管理系统，并立异引入虚拟数字人与DeepSeek大模子应用。一季度，42212智能化综采事人情顺遂通过团结试运转，正式具备投产条件
；新型电牵引采煤机完成到货验收
；首批13辆绿电重卡正式投用，绿色低碳运输迈出坚实一步。

下一步，凉水井矿业公司将乘势而上、接续奋进，一连深化“三行动一建设”与降本提质增效专项行动，以更高标准守牢清静底线，以更鼎力大举度推进智能化建设，以更优机制完善内部市场化运行，奋力推动企业高质量生长再上新台阶。