陕西水电上半年发电量同比增添37% 逾额完成半年利润目的
2026年上半年，陕西水电深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”及“两稳两增一化解”事情安排，细密围绕公司年度生产谋划目的，深耕清洁能源主业，扎实开展提质增效与创一流专项事情，取得起劲效果。累计完成发电量18.56亿千瓦时，同比增添37%，利润总额1.43亿元，逾额完成半年目的使命，交出“双过半”优异答卷。
聚焦提质增效，攻坚多发满发
公司健全月度审核赏罚机制，细化使命清单、压实层级责任，夯实谋划生长管理系统。以行业一流为标杆，常态化与三家央企省级新能源公司开展生产指标对标，查摆管理短板、优化运营战略，现在关中、陕北区域风电使用小时数于区域对标中排名靠前，焦点谋划竞争力一连增强。强化一线督导攻坚，向导靠前安排、蹲点推进重难点事情。完成新疆木垒12.5万千瓦光伏项目、大基地40万千瓦风电重点项目转商运营，一连释放新能源产能。有序推进蔺河口生态小机项目专项验收事情，闭环解决风机维修、系统升级等生产运维难点问题。
深耕精益管控，提质降本增效
紧扣年度谋划指标，专题召开生产谋划妄想安排会，逐级剖析谋划使命，压实责任主体。聚焦机组大修、一样平常运维、物资质料采购、购电用度等本钱管控环节，实验细腻化、清单化管控，生产本钱较预算降低700余万元。一连强化“两个细则”全历程动态管控，常态化规范机组运行标准、细化运维流程，一连优化机组运行工况，有用提升装备稳固运行水平。1至5月，公司非妄想停运审核分值同比镌汰268分，平均度电分摊用度同比下降0.0032元/千瓦时，累计镌汰审核扣减110余万元，实现降本增效与运行水平双提升。
强化清静管控，精研运维技改
坚守清静生产底线，秉持“实质清静、清静第一、预防为主、细腻运维”理念，科学统筹装备磨练、技改与消缺事情，合理安排磨练工期，最大限度镌汰弃电消耗，包管机组稳发满发。上半年，完成水电站妄想内所有大修及春检预试等11项大修项目，完成卧龙台电站3T主变升级刷新、卧王线�；ぷ爸锰婊弧⒊≌竟β收雇兜�24项重点技改项目；完成妄想内17台机组小修、蔺河口大坝左岸下游边坡支护、大坝装备设施全方位检查维护等重点事情；组织分子公司完成103台风机磨练事情。一系列精准磨练、提质技改、常态化运维行动，全方位提升装备康健水平、运行稳固性与发电效率。
强化预算管理，落细落实稳增添
以周全预算管理为统领，构建“公司承接、部分剖析、岗位落实”管控系统，推动预算管理从本钱控制向战略资源设置升级。按月报送财务剖析报告，按期召开谋划剖析会及“稳增添、保利润”专题聚会，对标剖析利润、本钱用度等要害指标，建设预算执行跟踪与纠偏机制，一连深化亏损治理、本钱对标等专项事情。推进“本钱管控”专项提升行动，制订本钱管控计划，统一本钱核算标准，落实集团本钱管控标准化平台建设要求，以精益化预算管理优化资源设置，起劲破解“量增价跌”“增收不增利”难题。
立异融资模式，拓宽筹资渠道
前瞻结构、立异突破，构建“国有大行+政策性银行+地方银行”融资网络，形成“量增、价降、期长”优异名堂。由陕西水电作为融资主体设立的“太平资源-西部新能源绿色基础设施债权投资妄想”完成首期10亿元资金投放，为新能源项目建设注入恒久稳固资金；推进抽水蓄能重大项目投资，包管股权妄想，缓解项目资源金压力。引入多类型金融机构，为漫衍式光伏项目定制差别化融资计划。紧跟省发改委、财务厅新型政策性金融工具及贷款贴息等利好政策，自动与金融机构预相同，为后续政策盈利落地做好充分准备。
下一步，陕西水电将锚定整年谋划目的，一连深化提质增效与创一流专项事情，压紧压实各级管理责任，强化精益运营与指标管控，攻坚重点使命，补齐生长短板，增强竞争优势，全力冲刺年度各项目的使命，助力集团公司能源板块绿色高质量生长再上新台阶。新台阶。
